提高敏捷性和适应性
美世的组织设计咨询帮助您从传统的多层组织转变为简单的结构, ágil y distribuida.
商业目标必须以正确的运营模式为后盾
组织在动员起来实现业务目标时必须做出复杂的决定. 面对相互竞争的优先事项, 有限的资源和不充分的运作模式, 许多人未能达到他们的目标.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 实现增长、更快决策、创新和更敏捷
- 在新冠疫情后的世界中组织工作
- 真正关注客户
- 使劳动力转型与组织结构保持一致
- 让你的策略工作
面对日益增长的内部和外部压力, 可能会有实施短期内看起来不错的应急计划的诱惑。, 但不会产生持久的影响. 克服挑战，实现您的商业战略, 领导者必须重新设计他们的组织如何运作，并设计运营模式以实现可持续的结果.
组织可以通过做好基本工作来实现其业务目标, 从商业模型的整体(重新)设计开始, estructuras, procesos, capacidades, 企业管理, formas de trabajar, métricas, incentivos, 资金和资源.
更大的适应性提供了明显的商业利益. 灵活企业的收入增长速度比不灵活企业快37%，产生的利润高出30%.
敏捷组织的支柱
在转型时代茁壮成长, 组织必须不断评估和调整其业务和组织模式, 人事实践和文化. 高性能组织不断确保这些方面保持一致，以保持成功并满足其业务战略.
敏捷、高性能组织:
-
采取雄心勃勃的目标，并清楚地传达其战略
-
监测环境并迅速作出反应
-
他们知道如何创造、捕捉和传递价值
-
尝试、学习和迭代
-
能够快速更改和重新配置其资源库
组织设计中选择的连续性
帮助组织制定决策, 提出组织设计的五个方面. 每个方面都代表了领导人必须做出的一系列选择, 任何选举都有更广泛的组织影响.
图中列出了组织设计的五个方面. 在每个维度之下都有一系列选项，每个端点都标有相应的特征。. 组织设计的第一个维度, 利益相关者的承诺, 从焦点到复杂. 第二个维度，关注的广度和范围，从窄到宽. 公司结构和管理范围从地方整合到集中管理. 从稳定到流畅的资源管理. 第五维度, las métricas, 激励和融资, 从基于功能/项目到集成到组织.
组织设计选项
No existe un enfoque único para crear una organización ágil; hay varias maneras de inyectar agilidad. Algunos métodos serán más adecuados que otros para diferentes áreas de su organización; de igual forma, 随着流程的不断推进，部署的便利性会降低，而敏捷性会提高. Mercer推荐的一些选项包括:
员工主要从事在线组织工作, 但也为跨学科的倡议或项目做出贡献(例如:, 80/20分部).
自组织(非自领导)小组确定其工作方式，并共同负责员工对员工的业绩.
在已确定的平台或生态系统之间共享和获取资源的能力(管理访问，而不是关注资源所有权).
分配到各种全职活动的一组人员, según la prioridad de las necesidades; las asignaciones pueden variar de horas a meses.
Coordinación entre los responsables de productos y los líderes de secciones para determinar la prioridad y la visión; resultados logrados a través de equipos interdisciplinarios (organizados, por ejemplo, 小队和部落).
购买相关产品
有关解决方案
有关的前景
相关案例研究